الإصلاح الإداري في الأردن دراسة استطلاعية من وجهة نظر العاملين في الجهاز الحكومي

400   0   33   0 ( 0 )
 تاريخ النشر 2002
 تمت اﻹضافة من قبل شمرا

قام العديد من دول العالم المتقدمة و النامية بتنفيذ خطط إصلاح إداري لأجهزتها الحكومية بهدف تحسين نوعية الخدمات المقدمة للمواطن و ضبط أعداد العاملين لديها و نفقاتهم. و اتبعت في ذلك خطط إصلاح شمولية أو جزئية و بدرجات متفاوتة من النجاح نظرًا للصعوبات التي تواجهها هذه البرامج و من ضمنها معارضة الموظفين خوفًا على وظائفهم أو إلغاء امتيازاتهم أو تقليصها. و على الرغم من الصعوبات التي تواجه تنفيذ هذه البرامج ، خاصة في الدول النامية ، إلا أن ضرورتها تزداد لاسيما في ظل التغيرات الدولية التي بدأت بالظهور منذ عام 1980 نتيجة زيادة مديونية هذه الدول و مطالبة مؤسسات الإقراض الدولية لها بإعادة هيكلة اقتصادها، و إعادة النظر في جهازها الحكومي و أعداد العاملين فيه.

المراجع المستخدمة
B. Guy Peters, Civil Service Reform: Misdiagnosing the Patient, Public Administration Review, Vol. 54, No. 5, September / October, 1994 , pp 418-425
Danny Belfour, Reforming the Public Service: the Search for a New Tradition, Public Administration Review, 57:5, September / October, 1997,pp 459-461
Thomas Friedman, The Lexus and The Olive Tree: Understanding Globalization, Newyork: Farrar, Straus, and Giroux, 1999
قيم البحث
أعلن في شمرا
التعليقات
جاري جلب التعليقات جاري جلب التعليقات